大型機械裝(zhuāng)備類型生産(chǎn)模式主要依客戶訂單進行生産(chǎn)組織,屬于典型的少量多(duō)樣的訂單形态,産(chǎn)品定制化特點強,産(chǎn)品的原材料品種較多(duō),物(wù)料準備與生産(chǎn)周期較長(cháng),生産(chǎn)工(gōng)藝複雜,經常采用(yòng)手工(gōng)填報流程卡的方式來進行簡單的數據歸檔
客戶個性化需求多(duō),品種多(duō)樣性,企業很(hěn)難合理(lǐ)的安(ān)排生産(chǎn)
工(gōng)序複雜,各個工(gōng)序不平衡,被資源所制約,造成交期的延誤;産(chǎn)品結構複雜,零部件多(duō)且外協自制兼有(yǒu)
工(gōng)藝過程經常變更,生産(chǎn)計劃的計算和安(ān)排非常複雜
臨時插單現象多(duō),生産(chǎn)計劃往往變的不實用(yòng)
外協廠家,外協件多(duō),對外協産(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期的跟蹤控制困難
數據采集點多(duō),數據收集維護工(gōng)作(zuò)量大,而且數據往往分(fēn)布于不同的部門
Production operation planning and scheduling
Operation schedule adjustment
Production job scheduling
Data acquisition and analysis
Material tracking and tracing
Electronic kanban
通過業務(wù)信息化系統的建設,實現機械加工(gōng)行業從訂單、物(wù)流、設備、能(néng)源、倉庫、供應商(shāng)等橫向縱向貫通,進而實現管控一體(tǐ)化,完成企業數字化改革,使設備性能(néng)透明化,生産(chǎn)過程可(kě)視化,成本績效精(jīng)準化,能(néng)源管理(lǐ)
通過數據體(tǐ)系化管理(lǐ),分(fēn)析數據價值、探索業務(wù)場景,生産(chǎn)更多(duō)高價值的數據服務(wù);通過數據分(fēn)析、應用(yòng)設計、業務(wù)探索提供智能(néng)算法服務(wù);通過全流程指标的數據分(fēn)析,讓業務(wù)部門看懂數據資産(chǎn)的價值
通過分(fēn)析客戶現狀,行業對标,業界标準,業務(wù)框架和數據框架的設計,提供燈塔工(gōng)廠的戰略咨詢、業務(wù)咨詢及技(jì )術咨詢,幫助客戶快速找到數字轉型和智能(néng)制造的着力點