訪談回顧

現在都在說數字化轉型，那到底怎麽才算是完成轉型了呢(ne)？

數字化轉型是一個長(cháng)期、持續的試錯過程，企業需要有(yǒu)一套完整的體(tǐ)系，盡可(kě)能(néng)減少試錯成本，需要站在更高的視角看待數字化轉型。

我們企業買了系統，其實是數字化轉型的開始，并不是“買了系統就實現了轉型”，數字化轉換和數字化升級的表現在于，企業是否已經實現信息數字化和流程數字化。信息數字化→流程數字化→進一步觸及公(gōng)司核心業務(wù)，這是企業數字化轉型的重點，數字化轉型從來都不是一蹴而就的東西，隻有(yǒu)把這些點都完成了，才算是進入數字化轉型。

為(wèi)什麽有(yǒu)的系統早就部署上線(xiàn)了，但我們還是用(yòng)的不順暢，感覺我們這系統就是買來當擺設的。

你可(kě)以這麽理(lǐ)解，我們的軟件系統是您買回來的鋼琴，并不是買了鋼琴，孩子就能(néng)直接學(xué)會了音樂，考過了十級。

數字化轉型系統這個工(gōng)具(jù)用(yòng)好，我們需要老師，孩子包括家長(cháng)的共同努力，同時我們也會提供很(hěn)多(duō)數字化分(fēn)析的工(gōng)具(jù)，才能(néng)把鋼琴彈的更好。比如我們系統中(zhōng)的數據機器人datarobot給咱們工(gōng)廠做數據分(fēn)析，讓我們管理(lǐ)層的決策有(yǒu)數據的支持和反饋，以及每月的月度運營彙報告訴我們企業的運營情況如何，告訴我們還有(yǒu)哪些地方需要我們去不斷改善。

另外，咱們企業也要不斷培養具(jù)有(yǒu)數字化技(jì )術和管理(lǐ)能(néng)力的專業人才，引領生産(chǎn)工(gōng)廠數字化升級，支持數字化管理(lǐ)平台的建設和應用(yòng)。

員工(gōng)都說沒有(yǒu)系統之前也可(kě)以正常生産(chǎn)，為(wèi)什麽要畫蛇添足買個MES系統回來呢(ne)？

上系統是為(wèi)了讓我們的生産(chǎn)更加可(kě)控，便捷，多(duō)、快、好、省地有(yǒu)序進行生産(chǎn)，比如上系統後可(kě)以實現：

1、完善數據采集系統：将生産(chǎn)過程中(zhōng)的各類數據，包括生産(chǎn)計劃、設備運行狀态、工(gōng)藝參數、質(zhì)量數據等全部數字化采集，建立數字化生産(chǎn)過程的數據來源。

2、搭建數字化管理(lǐ)平台：基于數據采集系統的數據，建立數字化管理(lǐ)平台，實現生産(chǎn)過程的數字化監測、分(fēn)析和管理(lǐ)，通過數據可(kě)視化技(jì )術提供實時數據報告和預警。

3、實施智能(néng)制造：引入機器學(xué)習、人工(gōng)智能(néng)等技(jì )術，建立智能(néng)制造系統，實現生産(chǎn)過程的智能(néng)化優化和控制，包括生産(chǎn)計劃優化、設備運維智能(néng)化、生産(chǎn)過程控制、自動化運行等。

4、推行數字化工(gōng)藝：通過數字化工(gōng)藝設計、數字化模拟等技(jì )術手段，将傳統工(gōng)藝流程數字化，并在數字化管理(lǐ)平台上實現生産(chǎn)過程的數字化控制和管理(lǐ)。