2023-06-09
589随着制造業發展，很(hěn)多(duō)企業暴露出了一些問題，不能(néng)合理(lǐ)安(ān)排生産(chǎn)計劃，企業資源無法有(yǒu)效利用(yòng)，産(chǎn)品進度和質(zhì)量難以把控等等，主要表現在以下幾個方面：
（1）訂單數量是多(duō)少？進度如何？哪些工(gōng)序未按計劃開始？哪些工(gōng)序未按計劃完工(gōng)？
（2）各産(chǎn)線(xiàn)、設備、班組目前有(yǒu)哪些任務(wù)？在什麽時間開工(gōng)和完工(gōng)？需要準備的物(wù)料是否充足？
（3）生産(chǎn)過程中(zhōng)，是否有(yǒu)不合格産(chǎn)品，不合格率是多(duō)少？主要是由于哪個工(gōng)序造成的？該如果改進？
（4）各設備的維保計劃是否合理(lǐ)？是否與考慮了與集中(zhōng)生産(chǎn)時間存在的沖突？
（5）如何追溯産(chǎn)品的生産(chǎn)過程信息？在什麽時間、在哪台設備、用(yòng)什麽材料做的，當時的工(gōng)藝參數是怎樣的？
在這種情況下，由于MES系統能(néng)夠幫助企業實現計劃、調度、跟蹤、控制和數據收集等多(duō)種功能(néng)，大大提高生産(chǎn)效率和品質(zhì)控制水平，也就成為(wèi)制造企業優化管理(lǐ)流程、提高生産(chǎn)效率的重要工(gōng)具(jù)。
但不是所有(yǒu)企業都能(néng)如願實施MES系統達到理(lǐ)想效果，有(yǒu)3個深坑誘導無數企業前仆後繼跳進去：
1、不考慮信息化軟件的融合問題
通常要上MES系統的企業都有(yǒu)一定信息化基礎，例如ERP系統，PLM系統等，在選擇MES系統過程中(zhōng)，不少企業沒考慮到各軟件間的集成問題，容易造成信息孤島。
2、需求對接不清楚
企業員工(gōng)與實施人員對接需求時沒有(yǒu)轉換成詳細方案，執行過程中(zhōng)有(yǒu)問題不反饋，壓在心底，不協商(shāng)解決，都會導緻當開發人員根據業務(wù)流程文(wén)檔開發完成後，業務(wù)人員發現不是想要的，需要重新(xīn)開發，浪費了時間和資源。
3、不考慮需求胡亂上功能(néng)
許多(duō)企業在知道了MES系統的功能(néng)模塊以後，尤其是看了它們的作(zuò)用(yòng)，很(hěn)滿意，就說必須要全部都上，卻不知道這種行為(wèi)會造成相對較高的成本與實施的失敗率。
可(kě)以說，MES系統在企業整個的生産(chǎn)過程中(zhōng)并不是獨立的一個部分(fēn)，因此在選擇MES系統功能(néng)的時候，不能(néng)脫離實際，要根據公(gōng)司信息化程度，合理(lǐ)規劃實施進度，才能(néng)節時、省力、降本，提高MES項目的成功率。
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