生産(chǎn)管理(lǐ)的核心目标是降低生産(chǎn)成本，提高生産(chǎn)利潤。而降低成本的重要抓手是嚴格控制生産(chǎn)中(zhōng)的變動成本。

很(hěn)多(duō)制造企業的管理(lǐ)層清楚：已經無法依靠傳統的管理(lǐ)方法确保制造過程中(zhōng)複雜的信息處理(lǐ)，如符合客戶的願望、服務(wù)、質(zhì)量、産(chǎn)品種類、交付服務(wù)等。

而在這其中(zhōng)，人工(gōng)成本是一個變化量很(hěn)大的變動成本，因此績效管理(lǐ)成為(wèi)許多(duō)制造企業的痛點難題：

1、公(gōng)司對員工(gōng)的考核不具(jù)體(tǐ)，沒有(yǒu)數據憑證作(zuò)為(wèi)參考，報工(gōng)信息主要來源于組長(cháng)的人工(gōng)統計，這種報工(gōng)方式不僅統計繁瑣效率低，而且容易出現人為(wèi)錯誤和徇私舞弊的現象，在一定程度上挫傷了員工(gōng)的積極性。

2、每個訂單的每道工(gōng)序，都沒有(yǒu)設置截止時間，員工(gōng)沒有(yǒu)deadline的壓力下，效率低，時常影響交付期。

3、手動填寫各種繁瑣的紙質(zhì)文(wén)檔，不僅容易丢失，浪費了大量的人力，保密信息還極易洩露。當生産(chǎn)過程中(zhōng)出現異常的時候，企業不能(néng)及時地更改工(gōng)藝且工(gōng)藝變更的方式也很(hěn)繁瑣。

解決方法也很(hěn)簡單，通過生産(chǎn)過程的信息化，使管理(lǐ)層及時準确地掌握與生産(chǎn)成本相關的各種生産(chǎn)數據，進而分(fēn)析和确定産(chǎn)品生産(chǎn)率的績效目标，用(yòng)于對生産(chǎn)人員的績效考核與評價，從而提高生産(chǎn)率。

益普MES作(zuò)為(wèi)專注于生産(chǎn)管理(lǐ)的王牌系統，通過數據積累采集，全面整合制造資源，全方位管理(lǐ)生産(chǎn)的進度、質(zhì)量、設備和人員績效等，規劃企業的生産(chǎn)計劃管理(lǐ)、産(chǎn)品質(zhì)量管理(lǐ)、生産(chǎn)工(gōng)藝管理(lǐ)、BOM管理(lǐ)、看闆管理(lǐ)和設備管理(lǐ)等，提高企業制造車(chē)間的執行力。

1.将生産(chǎn)過程中(zhōng)的信息（包含産(chǎn)量、時間等各種報工(gōng)信息）通過報表的形式展現出來，報工(gōng)數據不僅準确而且不需要人工(gōng)記錄，極大縮短了操作(zuò)員的工(gōng)作(zuò)時間，提高生産(chǎn)效率。

2.人員在各工(gōng)位通過登錄系統記錄産(chǎn)出數量(可(kě)依據實際情況選擇人工(gōng)錄入或自動獲取)，并由系統自動統計出每日總産(chǎn)量、産(chǎn)出合格率等，從而為(wèi)績效考核和生産(chǎn)計劃制定提供數據基礎。

3.将已編制好的工(gōng)藝與生産(chǎn)任務(wù)、産(chǎn)品技(jì )術文(wén)件及車(chē)間資源信息相結合，并将其傳遞給生産(chǎn)一線(xiàn)的工(gōng)人，以指導其更好的執行生産(chǎn)任務(wù)。

一方面，系統會根據不同的角色分(fēn)配不同的權限，一些重要的信息隻能(néng)有(yǒu)權限的人才可(kě)以看到，可(kě)以有(yǒu)效防止信息洩露。

另一方面，生産(chǎn)工(gōng)藝數據全部錄入到該系統中(zhōng)，更改生産(chǎn)工(gōng)藝隻需更改系統中(zhōng)的文(wén)件即可(kě)，不需要手動更改紙檔文(wén)件，方便快捷。

如果您的企業正在進行智能(néng)工(gōng)廠或數字化車(chē)間的轉型升級，存在績效考核不具(jù)體(tǐ)、生産(chǎn)信息不透明、員工(gōng)積極性不高等等困擾，歡迎關注【深圳市益普科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司】公(gōng)衆号，或私信留言與我們聯系，電(diàn)話直達：18124514092 期待您的咨詢！

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